Performance & SI

• Vulgariser les concepts et les solutions.
• Sensibiliser les participants à la transformation digitale.
• Identifier les premiers chantiers pilotes.
• Établir une feuille de route personnalisée.

Jour 1 – Sensibilisation aux outils et concepts de l’excellence opérationnelle et au système d’information.

Une journée en immersion dans l’atelier école DIWII pour connaitre et expérimenter les méthodes du Lean et les solutions de gestion de l’information (ERP, MES).

Jour 2, 3, 4 – Diagnostic

• Évaluation de la maturité des processus de l’entreprise : production, maintenance, qualité, HSE, supply chain et animation de la performance.
• Évaluation de votre système d’information actuel (gestion de la relation client, gestion des données techniques, gestion du processus de la commande achat, approvisionnement, production, stocks, qualité, logistique et facturation).
• Évaluation du niveau de connaissance et d’appétence des équipes à se diriger vers la digitalisation des opérations.

Jour 5 – Engager le projet d’amélioration de la performance industrielle

• Identifier les enjeux stratégiques.
• Décliner les axes stratégiques (SI, SCM, Excellence Opérationnelle).
• Co-construction du A3 stratégique (contexte, problématique, objectifs, plan d’actions, indicateurs).